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宝武集团游学参访｜数字化转型与智能制造

发布日期：2021-07-01

宝武集团由宝钢集团和武钢集团在2016年宣布重组，新组建中国宝武钢铁集团，是由国资委监管的重要骨干中央企业，是中国大、现代化的钢铁联合企业。


2018年，宝武集团启动智能制造项目，在安钢推进智能工厂建设，实现工艺参数智能控制、设备智能运维、质量智能监测等。在供应链管理上，宝武推出智慧仓储管理系统，实现仓储管理过程的信息化和自动化，并建立了采购智能管理平台，提高采购效率。


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2020年，宝武发布智能制造中台战略，通过中台整合集团内外部数据和信息系统，构建起端到端的数字化能力。在产品研发上，宝武集团应用数字孪生技术，建立了钢材全流程数字孪生平台，实现从设计到生产的全过程数字化仿真。宝武集团还开展工业互联网建设，在安钢等钢铁企业建立车间级、设备级的信息物理系统，实现生产过程的实时监控和优化。


2022年，宝武集团成立集团数字科技公司，专门负责数字化转型工作。并与腾讯云等技术供应商达成战略合作，引入云计算、大数据、人工智能等技术，推动数字化转型。


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❏ 课程内容

宝武集团游学参访考察


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数字化转型

作为中国制造企业的领头羊，宝武集团的数字化转型走在前列。宝武集团以数据为驱动，以知识为核心，从感知到认知到唤醒，实现基于设备状态变化趋势的智能决策。


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智能制造

宝武集团是中国钢铁行业智能制造的者，钢铁工业流程复杂，具有大量、丰富的场景和广泛的链接，对于制造企业在智能化方面有非常重要的借鉴意义。

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管理体系

经过多年发展，宝武集团有一整套适合中国企业的管理经验和方法，是值得学习和借鉴的。



❏ 课程亮点

宝武集团游学参访考察


01看
实地参访宝钢集团现金的智能制造生产线，宝钢历史博物馆和宝武智维数字化平台，全方位立体了解宝武集团的企业文化和智能化。

02听
聆听宝武高管分享，更透彻了解中央企业的管理体系和智能应用。

03解
授课讲师精彩实战分享，精准指导。

04享
导师科学引导复盘分享总结，梳理参访关键点，学习效果大化。



❏ 解决痛点

宝武集团游学参访考察


转型 
制造业数字化转型困难，缺乏案例经验和方法理论支撑

管理 
学习优质企业管理思路，打造转型基础

市场 
深入调研市场，了解头部企业现况

拓展 
深度了解央企内部情况，方便企业业务合作扩展


❏ 拟定行程

宝武集团游学参访考察


上午
实地参访


1、宝钢集团生产线（选择其中2条）

宝钢2025车间

宝钢1580生产线（德国）

宝钢1880生产线（日本）


2、宝钢历史博物馆


3、宝武智维

宝武智能云平台现场体验，高管现场模拟介绍宝武智维云平台的应用、智能化，场景化、远程设备管理。


下午
宝武集团高管授课 


主题分享：宝钢智能制造

中国工业4.0阐述

宝钢智慧制造应用推进

宝钢智能制造应用的主要内容

宝钢智能制造应用的关键技术

对智能制造的认知与需要关注的问题


其他可选主题主题

1、宝武集团的数字化转型主题

2、宝武集团的管理体系



❏ 服务案例

宝武集团游学参访考察


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宝武集团企业游学/宝武集团企业参访

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